Modum Smart Blog

Trasferire una fabbrica dall'Italia alla Romania, continuando a garantire le consegne ai clienti e migliorando, nel frattempo, i processi produttivi. Un'esperienza concreta di temporary management che racconta come affrontare una transizione industriale complessa, governando persone, competenze, scorte e pianificazione, senza interrompere l'attività dell'azienda.

Non occorre essere un Project Manager per partecipare a un progetto, ma conoscere il linguaggio e gli strumenti utilizzati per gestirlo può fare una grande differenza. Partendo dall'esempio concreto dell'installazione di una nuova linea produttiva, questo articolo accompagna il lettore attraverso le principali attività del Project Management, dall'avvio alla chiusura, spiegando in modo semplice ma rigoroso i concetti fondamentali. Un approfondimento dedicato a chi vuole comprendere che cosa accade all'interno di un progetto e contribuire con maggiore consapevolezza, senza dover diventare un Project Manager.

Un ufficiale di Marina, documenti segreti e un caso di spionaggio. Ma che cosa accade quando a sottrarre informazioni è qualcuno che ha già le chiavi dell'organizzazione? Dal caso Biot, un approfondimento sulla protezione dei segreti aziendali, tra fiducia nei collaboratori, strumenti di cybersecurity, limiti normativi e responsabilità del management.

La ISO 9001:2026 è arrivata. Dopo undici anni di ISO 9001:2015 avevo alcune aspettative: più chiarezza, senza più burocrazia. Ho iniziato a sfogliare la nuova norma e, accanto a ciò che speravo di trovare, sono emerse anche alcune sorprese. La prima riguarda cultura della qualità e comportamento etico.

Un Vulnerability Assessment può segnalare centinaia di criticità. Ma quali rappresentano davvero un rischio per l'azienda? Il CTEM cambia prospettiva: non limitarsi a individuare le vulnerabilità, ma valutarne continuamente l'esposizione, stabilire le priorità e concentrare risorse e interventi dove il rischio per il business è maggiore.

Un attacco informatico può iniziare con un gesto ordinario: un clic, una password inserita, pochi secondi di distrazione. Costruire un Human Firewall significa trasformare le persone da potenziale vulnerabilità a parte attiva della difesa, attraverso formazione, consapevolezza e una cultura della sicurezza che coinvolge l’intera organizzazione.

Quando il lavoro esce dall’azienda, anche il perimetro della cybersecurity cambia. Phishing, furto di credenziali e dispositivi sottratti mostrano perché la sicurezza non può dipendere soltanto dall’attenzione del lavoratore, ma deve essere progettata per resistere anche quando qualcosa va storto.

Per molti anni ho visto PMI e Agile presentati come due mondi contrapposti. L'esperienza maturata nei progetti e poi in aula mi ha portato a una conclusione diversa: non esiste un modello migliore in assoluto, esistono decisioni che richiedono pianificazione e altre che producono risultati migliori quando possono evolvere. Da questa riflessione nasce il primo articolo della collana dedicata al Project Management.

Che cosa succede se un lavoratore si infortuna mentre sta lavorando in smart working fuori dai locali dell'azienda? Da questa domanda, nata durante una riunione della Redazione, è iniziata una ricerca tra norme, documenti istituzionali, sentenze e contributi della dottrina per capire come sta evolvendo il concetto di salute e sicurezza quando cambia il luogo di lavoro.

Un computer formattato, un manutentore andato in pensione e due problemi apparentemente diversi raccontano la stessa storia: cosa succede quando il sapere aziendale resta nella testa di una sola persona? Un articolo sulle buone pratiche organizzative e sulle norme che aiutano le aziende a non perdere il proprio patrimonio di conoscenze.

Dalla costruzione agli anni dell'esercizio, fino alla moratoria successiva a Chernobyl e al lungo decommissioning, la storia della centrale nucleare di Caorso racconta una delle più importanti esperienze industriali ed energetiche italiane. Un viaggio tra progettazione, sicurezza, innovazione tecnologica e scelte politiche che hanno segnato il destino del nucleare nel nostro Paese.

Smart working, telelavoro, lavoro agile e lavoro ibrido vengono spesso utilizzati come sinonimi. In realtà descrivono fenomeni diversi che hanno radici nel diritto del lavoro e nelle trasformazioni organizzative degli ultimi anni. Un percorso tra norme, organizzazione e cambiamento.

Quando una decisione nasce anche dal contributo di un sistema AI, chi è realmente responsabile del risultato? Attraverso gli esempi di NASA, Boeing, Lockheed Martin e Airbus, questo articolo esplora come le organizzazioni più avanzate stanno affrontando il tema della governance, della supervisione umana e della responsabilità nell'era dell'intelligenza artificiale.

Dalla progettazione al decommissioning, il nucleare richiede procedure rigorose, verifiche continue e competenze altamente specialistiche. Un’analisi della cultura del controllo nei progetti dove il metodo diventa sicurezza.

Costruire o disattivare un impianto nucleare significa coordinare persone, competenze, procedure e responsabilità senza lasciare spazio all’improvvisazione. Un approfondimento sul project management nei contesti industriali più complessi.

Pandemia, Suez, Hormuz, tensioni globali: le supply chain vengono sottoposte a uno stress test reale. Le imprese ripensano scelte e modelli per gestire un mondo meno stabile.

La Shadow AI non nasce da comportamenti ostili o da violazioni deliberate. Nasce quando strumenti di intelligenza artificiale entrano spontaneamente nei processi aziendali, spesso prima che l’organizzazione abbia definito come governarli.

Una geometria troppo simile, un principio costruttivo già visto altrove: nei settori industriali avanzati la perdita di controllo delle informazioni non passa più soltanto dagli attacchi informatici, ma da ecosistemi digitali sempre più aperti e difficili da governare.

Dai miti di Prometeo, Icaro e Talos fino al Golem e al cavaliere meccanico di Leonardo: il lungo percorso con cui l’uomo ha immaginato la vita artificiale prima dell’AI.

In molte aziende industriali il problema non è l’intelligenza artificiale in sé, ma il controllo delle informazioni quando l’AI entra nei processi operativi e decisionali. Automotive, aerospace e settori regolamentati stanno già affrontando questa trasformazione.

Quando i dati diventano continui e condivisi, il perimetro aziendale perde significato. La logistica evolve: da gestione delle scorte a governo delle informazioni e delle decisioni.

La compliance non è solo un adempimento. Quando standard, sistemi e modelli vengono compresi e integrati bene, diventano una leva di fiducia, struttura e vantaggio competitivo.

Da Ada Lovelace e Alan Turing ai robot di Karel Čapek, Unimate e Isaac Asimov: il sogno antico di Prometeo entra nella storia e prende la forma delle macchine intelligenti.

Con l’arrivo dell’informatica e della globalizzazione, le scorte si spostano e la fabbrica si apre. Nasce la supply chain: una rete di relazioni che supera i confini aziendali.

Non tutte le regole d’impresa servono allo stesso scopo: alcune migliorano i processi, altre rafforzano la responsabilità, altre ancora rendono l’organizzazione più credibile.

Da Prometeo ad Adamo ed Eva, da Icaro al Golem: i miti raccontano da sempre una verità scomoda. La conoscenza non è solo potere. È anche responsabilità.

Le regole d’impresa non nascono come burocrazia: nascono quando il lavoro diventa troppo complesso per essere governato solo con esperienza, abitudine e controllo diretto.

Per anni la logistica è stata gestione di magazzini e trasporti. In un mondo con poche informazioni, le scorte erano una necessità: servivano a proteggere l’impresa dall’incertezza.

Dal dopoguerra a oggi il lavoro in Italia è cambiato più volte: non basta guardare il numero degli occupati, bisogna leggere demografia, forme contrattuali e trasformazione dell’impresa.

Dai miti di Prometeo, Icaro e Talos fino al Golem e al cavaliere meccanico di Leonardo: il lungo percorso con cui l’uomo ha immaginato la vita artificiale prima dell’AI.

Non basta parlarsi: il lavoro regge quando ciò che viene detto è compreso nello stesso modo da persone diverse. Un articolo sulla comunicazione come infrastruttura invisibile dell’organizzazione.

Confrontare la sicurezza sul lavoro in Europa è utile, ma non basta mettere in fila dei numeri: per capire dove si colloca l’Italia bisogna leggere il confronto con metodo, fonti affidabili e attenzione al contesto.

Quando un problema diventa personale, il lavoro smette di essere un problema comune. Un articolo su colpa, responsabilità e su come trasformare gli errori in occasioni di apprendimento e miglioramento.

Per capire davvero come si è evoluta la sicurezza sul lavoro in Italia non basta osservare un solo dato: bisogna leggere insieme infortuni, casi mortali, incidenti in itinere e malattie professionali.

Molti problemi organizzativi non nascono da cattiva volontà, ma da deleghe poco chiare: il lavoro viene assegnato in apparenza, senza essere davvero messo in condizione di iniziare.

Molti problemi organizzativi non nascono dove diventano visibili: prendono forma prima, nei passaggi invisibili che tengono insieme decisioni, persone e risultati.

Dalla ricostruzione del dopoguerra al Testo Unico del 2008: un percorso storico per capire come si è evoluta la sicurezza sul lavoro in Italia tra norme, trasformazioni industriali e cultura della prevenzione.

Un corso di comunicazione può essere utilissimo. Ma diventa un errore quando viene usato come risposta automatica a un problema che non è stato capito davvero. Prima dell’aula, serve una diagnosi migliore.

Guida chiara e accessibile per comprendere budget, margini lordo/operativo/netto ed esempi numerici con sigle ufficiali (EBIT, EBITDA, Net Income) anche per chi non lavora in contabilità.

Costi fissi, variabili e costi totali spiegati con chiarezza: esempi concreti, tecniche di riduzione e strumenti per valutare l’efficienza economica di ogni decisione imprenditoriale

La sicurezza sul lavoro riguarda anche gli ambienti d’ufficio: scopri quali sono i rischi nascosti, come prevenirli e cosa fare per lavorare meglio, anche da casa.

Impara a distinguere tra costi diretti e indiretti con esempi chiari, definizioni essenziali e strategie per una gestione finanziaria consapevole, anche senza formazione contabile.

Scopri cosa si intende per sicurezza comportamentale e perché costruire una cultura condivisa della prevenzione è l’unico modo per rendere la sicurezza reale, duratura e concreta.

Scopri come applicare il Lean Thinking alla digitalizzazione: elimina gli sprechi prima di innovare e rendi il digitale un vero alleato.

Dal concetto di valore ai 5 principi del Lean Thinking: una guida chiara per orientare il miglioramento continuo nei processi aziendali.

Scopri i 7 sprechi (muda) secondo il Lean Thinking e impara a riconoscere le forme di inefficienza più comuni nei processi produttivi.

Industria 4.0 vista dal lato umano: lavoro, competenze e significato di una fase storica dell’evoluzione industriale.

Industria 4.0 applicata alle fabbriche: oltre l’automazione, verso sistemi produttivi integrati e intelligenti.

Industria 4.0 letta come evoluzione continua delle rivoluzioni industriali, non come rottura improvvisa del passato

Perché l’Industria 4.0 nasce in Germania: storia, strategia e visione di lungo periodo di una rivoluzione industriale annunciata.