“Finance for not-financial” e contabilità per la gestione aziendale

Governare numeri e processi per decisioni più consapevoli

I corsi Finance for Non-Financial e Contabilità base e avanzata sono stati inseriti nella stessa scheda perché affrontano, con approccio complementare, la comprensione dei numeri aziendali. Sono utili per chi deve leggere, interpretare o gestire dati economici e vuole prendere decisioni più consapevoli anche senza un background specialistico.

1 - Finance for Non-Financial

Il corso è rivolto a figure non finanziarie che vogliono acquisire le basi per comprendere il bilancio, i principali indicatori economico-finanziari, la gestione della liquidità e la sostenibilità delle scelte aziendali. Si lavora anche su budget, break-even e cash flow.

Quando è utile seguire questo corso

Difficoltà a comprendere report finanziari o relazionarsi con il controller.
Mancanza di sensibilità economica nella gestione di progetti o team.
Interesse ad assumere maggiore responsabilità con competenze trasversali.

Temi chiave affrontati nel corso

• Introduzione al bilancio aziendale.
• Analisi degli indicatori economico-finanziari.
• Gestione della liquidità aziendale.
• Budgeting e pianificazione finanziaria.
• Break-even analysis.
• Decisioni basate sul cash flow.

Esempi concreti di applicazioni di successo in azienda

- Una piccola impresa manifatturiera ha applicato l’analisi del break-even per determinare il volume di produzione necessario a coprire i costi fissi. L’utilizzo di questi dati ha permesso all’azienda di ridurre gli sprechi e migliorare la redditività, aumentando il volume di produzione solo quando economicamente vantaggioso.
- Un’azienda tecnologica ha sviluppato un sistema di report finanziari che integra facilmente i dati contabili e i flussi di cassa, permettendo ai manager non finanziari di prendere decisioni più consapevoli. Questo ha ridotto le inefficienze e migliorato la gestione delle risorse finanziarie.
- Un’impresa commerciale ha implementato una strategia di previsione e gestione del cash flow che le ha permesso di ottimizzare i pagamenti ai fornitori e i crediti verso i clienti. Con un miglior flusso di cassa, l'azienda ha potuto effettuare investimenti in nuove iniziative senza compromettere la sua liquidità.

2 - Contabilità base e avanzata

Il corso fornisce le competenze tecniche per gestire le scritture contabili, riconoscere e classificare i fatti aziendali, redigere prima nota, gestire IVA, crediti, debiti, ammortamenti. La parte avanzata approfondisce bilancio, ratei, risconti e analisi dei margini.

Quando è utile seguire questo corso

Errori frequenti nelle registrazioni contabili o nella gestione dell’IVA.
Dipendenza eccessiva da consulenti esterni.
Obiettivo di rafforzare l’autonomia nella gestione dei flussi amministrativi.

Temi chiave affrontati nel corso

• Scritture contabili di base e prima nota.
• Gestione dell’IVA.
• Gestione di crediti e debiti.
• Ammortamenti e accantonamenti.
• Bilancio e analisi finanziaria.
• Principi contabili internazionali (IAS/IFRS).

Esempi concreti di applicazioni di successo in azienda

- Un’impresa locale ha implementato un sistema automatizzato di gestione dell’IVA, riducendo al minimo gli errori e migliorando la tempestività delle dichiarazioni fiscali . Questo ha portato a una significativa riduzione delle sanzioni per errori formali e a una gestione fiscale più efficiente.
- Un’azienda manifatturiera ha introdotto un sistema di monitoraggio accurato dei crediti e debiti, riducendo il ciclo di incasso e migliorando la gestione della liquidità. L’adozione di pratiche sistematiche di gestione ha portato a una riduzione dei giorni di incasso e una minore esposizione a debitori insolventi.
- Un’impresa commerciale che operava a livello internazionale ha adeguato il proprio bilancio agli IAS/IFRS. L'adozione di questi principi ha migliorato la trasparenza finanziaria, facilitato la comunicazione con gli investitori e migliorato la compliance alle normative internazionali, risultando in una migliore reputazione aziendale.

Comprendi e governa i numeri della tua azienda: le decisioni migliori nascono da basi solide.

Come la conchiglia del nautilus, la gestione finanziaria rivela la sezione aurea dell’impresa: un equilibrio preciso che cresce mantenendo la forma. È silenziosa, coerente, e senza tempo, la struttura che fa fluire le decisioni e dà continuità alla strategia.